Das Seminar im Überblick

Das Seminar knüpft direkt an den Gedanken der ersten Seite an.

Wenn wir in Veränderungssituationen handeln, verfügen wir in der Regel über Erfahrung, Wissen und ein klares Verständnis für die Lage. Und dennoch entsteht in entscheidenden Momenten oft der Eindruck, hinter den eigenen Möglichkeiten zu bleiben. Nicht, weil etwas fehlt, sondern weil nicht alles sichtbar ist, was unser Wahrnehmen, Einordnen und unsere Entscheidungen beeinflusst.

Genau hier setzt das Seminar an. Im Mittelpunkt steht nicht die Frage, was in einer Situation zu tun ist, sondern wie Entscheidungen und Handlungen tatsächlich entstehen. Sichtbar wird, wie Wahrnehmung, Bewertung und Reaktion im eigenen Denken zusammenwirken und warum gerade unter Druck das nicht mehr funktioniert, was im Alltag verlässlich ist.

Die Arbeit erfolgt nicht über Modelle oder theoretische Konzepte, sondern anhand konkreter Situationen und im eigenen Erleben. Impulse und gezielte Übungen machen sichtbar, was im Moment des Handelns tatsächlich wirkt. So entsteht Schritt für Schritt ein differenzierteres Verständnis für das eigene Denken und Handeln.

Wenn diese Zusammenhänge erkennbar werden, verändert sich der Umgang mit Führung spürbar. Entscheidungen werden bewusster getroffen, Konflikte früher wahrgenommen und der Umgang mit Unsicherheit wird ruhiger. Nicht durch neue Methoden, sondern weil sichtbar wird, was das eigene Handeln bestimmt.

Besonders in Situationen, in denen es um richtungsweisende Entscheidungen geht oder gewohnte Sicherheiten nicht mehr greifen, wird dieser Zusammenhang relevant.


Das persönliche Arbeitsbuch

Während der drei Tage entsteht ein persönliches Arbeitsbuch, in dem zentrale Beobachtungen und Erkenntnisse festgehalten werden.

Es begleitet den Prozess im Seminar und hält fest, was sichtbar wird, sodass es auch über die drei Tage hinaus zugänglich bleibt.

So entsteht ein Bezug zum eigenen Führungsalltag, der später wieder aufgegriffen werden kann.

Ein Format auch für Organisationen

Das Seminar kann auch als geschlossenes Format für Organisationen durchgeführt werden, etwa für Führungsteams, Peer Groups oder Programme im Junior oder Senior Management.

In diesem Rahmen wird sichtbar, wie Entscheidungen und Handlungen im Unternehmen tatsächlich entstehen und warum sie in Veränderungssituationen häufig anders verlaufen als beabsichtigt.

So entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, was Führung im Alltag prägt und an welchen Stellen Veränderungen notwendig sind, damit sie auch unter Druck verlässlich bleibt.

Eine Grundlage meiner Arbeit ist die Ausbildung am POP-Institut Düsseldorf: