Das Seminar im Überblick

Menschen verfügen über Erfahrung, Wissen und vertraute Muster, die im Alltag Sicherheit und Orientierung geben. In Veränderungssituationen geraten diese Routinen jedoch häufig an ihre Grenzen. Wenn dennoch an dem festgehalten wird, was bisher getragen hat, kommt Veränderung leicht ins Stocken.

Denn was vertraut ist, gibt Halt. Zugleich kann es den Blick verengen, wenn etwas Neues entstehen will. Neue Möglichkeiten bleiben verborgen, und das Potenzial, das mit Veränderung verbunden ist, kommt nicht zur Entfaltung.

So bleiben Menschen hinter ihren Möglichkeiten zurück. Nicht, weil etwas fehlt. Sondern weil nicht alles sichtbar ist, was Wahrnehmung, Einordnung und Entscheidung beeinflusst.

Im Mittelpunkt steht daher nicht zuerst die Frage, was in einer Situation zu tun ist. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Entscheidungen und Handlungen tatsächlich entstehen. Sichtbar wird, warum Menschen unter Druck oft anders reagieren als beabsichtigt und weshalb das, was im Alltag verlässlich erscheint, in Veränderungssituationen plötzlich nicht mehr trägt.

Die Arbeit erfolgt nicht über persönliche Fallbesprechungen oder die Offenlegung individueller Themen. Im Mittelpunkt stehen Impulse, Übungen und Beobachtungen, die allgemeine menschliche Muster sichtbar machen.

Die Teilnehmenden entscheiden selbst, was sie davon auf die eigene Situation beziehen. So entsteht Schritt für Schritt ein differenzierteres Verständnis für das eigene Denken, Entscheiden und Handeln, ohne dass jemand sich erklären oder persönlich exponieren muss.

Wenn diese Zusammenhänge erkennbar werden, verändert sich auch der Umgang mit Führung, Veränderung und Verantwortung. Weniger aus dem gewohnten Autopiloten heraus. Dafür klarer, bewusster und souveräner im Umgang mit Entscheidungen, Konflikten und Unsicherheit.

Nicht durch zusätzliche Methoden. Sondern weil sichtbar wird, was das eigene Handeln tatsächlich bestimmt.

Besonders relevant wird dieser Zusammenhang in Situationen, in denen richtungsweisende Entscheidungen anstehen oder gewohnte Sicherheiten nicht mehr tragen.


Was Teilnehmende mitnehmen

Teilnehmende beschreiben nach dem Seminar häufig:

• mehr Klarheit in schwierigen Entscheidungen
• einen bewussteren Umgang mit Veränderung
• mehr Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit
• weniger innere Reibung
• mehr Eigenverantwortung für das eigene Denken und Handeln


Das persönliche Arbeitsbuch

Während der drei Tage entsteht ein persönliches Arbeitsbuch, in dem zentrale Beobachtungen, Erkenntnisse und persönliche Schlussfolgerungen festgehalten werden. Es begleitet den gesamten Seminarprozess und hält fest, was sichtbar wird, sodass die gewonnenen Einsichten auch über die drei Tage hinaus verfügbar bleiben.

So entsteht eine persönliche Arbeitsgrundlage, die den Transfer in den Führungs- und Berufsalltag unterstützt und auch zu einem späteren Zeitpunkt wieder aufgegriffen werden kann.


Auch als Format auch für Organisationen

Das Seminar kann auch als geschlossenes Format für Organisationen durchgeführt werden. Die Gruppe arbeitet dabei in einem geschützten Rahmen und kann je nach Zielsetzung aus Führungskräften, Projektverantwortlichen oder Teilnehmenden eines Entwicklungsprogramms bestehen.

In diesem Rahmen wird sichtbar, wie Entscheidungen, Führung und gemeinsames Handeln im Unternehmen tatsächlich entstehen und warum sie in Veränderungssituationen häufig anders verlaufen als beabsichtigt.

So entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, was den Führungsalltag prägt, wo Reibung entsteht und an welchen Stellen Veränderungen notwendig sind, damit sie auch unter Druck wirksam und verlässlich bleiben.


Mögliche Einsatzfelder 

• Veränderungsprozesse mit hoher Unsicherheit
• neue oder erweiterte Führungsverantwortung
• Reibungsverluste in Bereichen, Teams oder Schnittstellen
• wichtige strategische Entscheidungen
• persönliche und berufliche Standortbestimmung
• Programme zur Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung

Eine Grundlage meiner Arbeit ist die Ausbildung am POP-Institut Düsseldorf: