Beruflicher Hintergrund und persönliche Prägung

Über viele Jahre habe ich in Führungsfunktionen Verantwortung für Unternehmen, Standorte und internationale Organisationen getragen. Dabei ging es nicht nur um wirtschaftliche Ergebnisse, sondern häufig um Veränderungsprozesse mit weitreichenden Auswirkungen für Menschen und Organisationen.

Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit bestand darin, Veränderungsprozesse zu gestalten: Restrukturierungen, Integrationen, Standortschließungen und unternehmerische Neuausrichtungen. Situationen, in denen Entscheidungen weitreichende Konsequenzen haben: wirtschaftlich, organisatorisch und menschlich.

Gerade in solchen Phasen zeigt sich, worauf es in Führung tatsächlich ankommt. Nicht nur auf Erfahrung oder fachliche Kompetenz, sondern darauf, wie Situationen wahrgenommen, eingeordnet und letztlich entschieden werden.

Diese Erfahrung führte zu einer Frage, die mich bis heute beschäftigt: Was bestimmt unser Handeln in entscheidenden Momenten und warum bleiben Menschen trotz Erfahrung, Wissen und guter Absichten manchmal hinter ihren Möglichkeiten zurück?

Um diese Zusammenhänge besser zu verstehen, habe ich am POP Institut in Düsseldorf eine Ausbildung zum psychodynamischen Berater absolviert und mich intensiv mit den Mechanismen beschäftigt, die Wahrnehmung, Entscheidungen und Verhalten beeinflussen.

Aus der Verbindung langjähriger Führungserfahrung und psychodynamischer Beratung ist die Akademie für integrale Führung entstanden.

Mich interessiert, was Menschen in Veränderung leitet, was ihnen im Weg steht und wie daraus Entscheidungen, Verhalten und Entwicklung entstehen.

Die Arbeit im Seminar ist dabei weder klassische Beratung noch Coaching im üblichen Sinne. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Menschen ihre Situation wahrnehmen, welche Schlussfolgerungen sie daraus ziehen und wie daraus Entscheidungen entstehen.

Weitere Informationen zu meinem beruflichen Weg finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil oder in einem persönlichen Gespräch.